李恒強調：對於樓宇控製的工程管理來說，總體規劃是統籌整個工程的重點工作。在樓宇控製的總體規劃方案確定後，後期必須按照規劃方案進行工作。但是，由於智能化工程的多變性，建立動態化的智能樓宇規劃機製，規避總體規劃的傳統思維模式，是具有現實意義的。樓宇控製相關建設單位應聘請專職設計單位進行設計，進行多次組織協調，群策群力，有效發揮相關技術人員的意見和想法。但是，樓宇控製的總體規劃始終要在相關技術特點和技術標準要求範圍內進行，不能脫離具體標準。在樓宇控製的總體規劃確定後，要建立全麵管理、全程管理、全員管理的模式，除了必要的變動，要嚴格按照規劃組織實施。最後，應加大樓宇控製的工程竣工後的監督檢查力度，充分體現智能樓宇的規劃科學性，盡可能避免出現負麵問題，有效滿足樓宇控製的的多元化需求。